A helyes válaszok a kérdésekre a hiányosságokat

A helyes válaszok a kérdésekre a hiányosságokat

Minden sikeres munkavállalónak egyaránt erős és gyenge pontjait. A potenciális munkaadók megpróbálják kideríteni a hiányosságokat, az biztos, hogy nem zavarja a munkát a cég.

Az egyik trükkös kérdés, hogy lehet kérni az interjú során - „Mik a személyes adottságok mit gondol a hátrányai?”. Míg álláskeresők utálom ezt a kérdést, a munkáltatók található megkérdezni újra és újra, mint a válaszok általában világos. Tény, hogy a kérdező feladata, hogy megalakította saját véleményét erősségeit és gyengeségeit, és nem szükséges, hogy magát beszél róluk!

Tehát, hogy ne megbotlik ebben a kérdésben, kövesse az alábbi ismertetett stratégiák, amelyek lehetővé teszik, hogy megtalálják a leghatékonyabb választ. Ne feledd, a fontos és lényegére és környezetére. Amikor már említett mintegy azok hiányosságait, ne felejtsük el, hogy emlékeztesse a munkáltatók erősségeit. Légy őszinte kérdést a hiányosságokat, de soha nem hívja semmit, nem válhatott igazi akadálya a további munkához. Az ötlet az, hogy bemutassa a hiányosságokat, hogy azok azt mutatták, erőssége a karakter.

1. stratégia: a hívás hátránya, hogy bizonyos körülmények között lehet tekinteni előny

A legtöbb iránymutatás a foglalkoztatásra, és azt tanácsolta, hogy át ilyen hátrányokat, amelyek valóban erős, például: „Én vagyok munkamániás. Én túl sok időt töltenek dolgozik, hogy megbizonyosodjon arról, hogy csinálok minden rendben. "

Mint tudod kitalálni, a munkáltatók általában látni végig ezeket a válaszokat. A legjobb válasz az lenne, hogy említést, így érzékelik, mint a hátrány, de bizonyos vonatkozásokban kétségtelen előnye. Például, az empátia - a képesség, hogy értik és érzik, a másik ember érzéseit - ez jó minőségű, ha ez szükséges, hogy megértsük az ellenség. De a menedzser, aki az empátia, hibásan tekinthető „gyenge” vagy „puha”. A jelölt, aki kéri, az empátia, a látszatot, hogy hátrány (bár tudja, hogy ez az ő erőssége), tovább lehet illeszteni a beszélgetést a történetet arról, hogyan ő használt empátia ismereteket szerezni a versenytársai.

A stratégia a „The Power of gyengeség” jól működik, ha:
- értékét mutatja, egy bizonyos minőségi ebben az összefüggésben,
- bizonyítják, hogy tudja, hogyan és mikor kell használni a leghatékonyabban,
- Azt magyarázza meg, hogyan lehetne használni, hogy javára a jövőben a munkáltató.

De a kérdező látni akarja, hogy tisztában vannak, hogyan „gyengesége” valóban egy gyengeség. Ahol lehetséges, példákat.

2. stratégia: Hívás hátrányaival

Egy másik stratégia az, hogy hívja a hiányosságokat egy fix, amelyen dolgozik. Mindig, konkrét példákat, amit tettél, hogy megoldja a problémát, a haladás, amit elértünk, és hogy ezek a fejlesztések segítenek a munkáltató.

Válaszul ezen a módon, akkor azt mutatják, hogy érti a hiányosságokat, és dolgozik rajtuk!

Ne feledje, hogy mindenkinek megvan a gyenge pontjait. Ez azt jelenti, hogy nem kell elrejteni, és korrigálni. Így mutatják a kérdező, hogy van egy terv, hogyan kell kijavítani a hiányosságokat. Ebben az esetben, ez is hasznos, hogy egy példát.

3. stratégia: Adj egy példát tanulságok

Hasonló stratégiát korrigált gyengeség eljárás megtanulta a leckét rossz lépések vagy hibák az összefüggésben a tapasztalat. Ha bizonyítani tudja, hogy már tanult a tapasztalat a hibák, a potenciális munkaadó lesz győződve két dolgot: először is, hogy meg lehet tanulni a hibáikból, másrészt, hogy nem teszi ezt a hibát újra. Ugyancsak bölcs rámutatni, hogyan, hogy a tapasztalat hasznos lesz az új munkáltatónak.

Stratégia 4. Határozza cél tanulmány

Stratégia 5. Név hiányában lényegtelen készség

Stratégia 6. Fend

Ha nem abban reagál egy hasonló kérdés, akkor próbálja hárítani, mondván, hogy bár természetesen van egy gyenge, akkor nem tudom, hogy megakadályozza, hogy ellássa munkáját. Ha a kérdező ragaszkodik, akkor kapcsolja be a lehetőséget, hogy megvitassák, mi a fontos neked. Azt lehet mondani, például, hogy a legjobban működnek a vezetők, akik a bizalom és támogatjuk Önt, vagy ha lehet mondani, hogy Ön a tökéletességre törekvés, a gyorsan változó környezetben, és a megadott határidőn belül. Bár ebben az esetben, ha nem nevet konkrét hiányosságokat, akkor azt mondják, hogy jobban működik bizonyos feltételek mellett.

Ezen kívül egy ilyen kérdés lehet kivédeni a vicc.

Stratégia 7. Séta körül ezt a kérdést

A kérdezőbiztosok keresik fel, akik a hiányosságokat is jobban érdekli a probléma megközelítése helyett konkrét hiányosságok, hogy hívja. Ha azt szeretnénk, hogy legyen őszinte és közvetlen beszélgetés megkezdéséhez hallgatni a lényege az ügy, kérje a kérdező, ha azt hiszi, rejteget egy végzetes hiba. Azt is röviden felsorolja a készségek és megkérdezni, hogy van egy speciális elem, amelyre menj be a részleteket. Ez lehetővé teszi, hogy személyre szabott válaszokat további észrevételeket. Azt is megváltoztatja a dinamikát az interjú.

Míg egy interjúban van egy elem, te nem vagy színész, aki játszani a nyilvánosság előtt. Ön részt egy beszélgetésben célja, hogy meghatározza, hogy képes lesz hatékonyan dolgozzanak együtt. Így, akkor viszont okozhat a kérdező, hogy aktívabb részt a beszélgetésben, ahelyett, hogy a passzív szemlélő és kritikus a benyújtását.

És végül, a legfontosabb nem a hibákat, és gyengeségeit, és a figyelmet a saját gyengeségeit, megértése a potenciális hatással lehet másokra, és hogy hajlandóak dolgozni magukon. A képesség, hogy magabiztosan és hatékonyan megbirkózni ezzel a feladattal lehet mondani a potenciális munkaadó az Ön tényleges érdemeit.

A helyes válaszok a kérdésekre a hiányosságokat