Jellemzői külső befolyásoló tényezők a szervezet tevékenysége - menedzsment

1. fejezet elméleti alapjai milyen hatással van a külső környezet a szervezet tevékenységét

1.1 Jelentősége a környezeti tényezők

1.2 A lényege a makro-külső környezet

1.3 A legfontosabb környezeti tényezők

2. fejezet értékelése a makro környezet, a vállalati „Snow”

2.1. Jellemzői adott szervezet

2.2. Elemzés a külső környezet, a szervezet

3. fejezet javítása a folyamat közötti kölcsönhatást a szervezet és annak tagjai

3.1 Az elemzés a környezet

3.2 optimalizálása kölcsönhatás elemek és a makro-szervezet

Listája használt irodalom

Ebben a papír, úgy véljük, a külső környezet, a fogalom meghatározása, annak hatása a szervezet. Lesz a fő jellemzői a környezet, a külső tényezők AuditDepartment hatásukat a szervezet elemezni fogja a külső környezet egy adott üzleti szervezet. Az integritás a szervezet és annak nyitottsága rendszereként ok: szétválasztása a belső és a külső környezet, a függőség, a szervezet külső tényezőktől, a kölcsönhatás a belső és a külső környezet, különböző fokú hatást paraméterei a belső és a külső környezet és a menedzsment.

Bármely szervezet található, és működött a közegben. A szocialista években, a környezeti tényezők és azok hatása nem kiemelt jelentőséget tulajdonítanak. De az átmenet a piacgazdaságba Magyarországon ez a kérdés sürgőssé vált.

A külső környezet a forrás fenntartásához szükséges belső kapacitás a szervezet a megfelelő szinten. A szervezet állandó csere a környezet, de a környezet források nem korlátlanok. Azt állítják, sok más szervezetek, amelyek ugyanabban a környezetben. Ezért van mindig fennáll a lehetősége, hogy a szervezet nem lesz képes megszerezni a szükséges forrásokat a környezetet. stratégiai menedzsment feladata, hogy biztosítsa a szervezet egy ilyen interakció a környezettel, amely lehetővé tenné, hogy megőrizze a potenciális szinten szükséges, hogy elérje céljait, és ezzel lehetővé tette volna rá, hogy túlélje a hosszú távon.

Annak érdekében, hogy meghatározzák a stratégiát és végezzen a szervezet elvégzésére ez a stratégia a gyakorlatban, az irányítás kell egy alapos megértése nemcsak a belső környezet a szervezet, a benne rejlő lehetőségeket és fejlődési trendek, hanem a környezet, a trendek a fejlesztés és elfoglalt hely az ő szervezete. A külső környezet tanult stratégiai menedzsment az első helyen, annak érdekében, hogy ki a veszélyeket és lehetőségeket, hogy a szervezetnek figyelembe kell vennie, amikor beállítja a célok és a célok elérése érdekében. A stratégiai menedzsment megvizsgálja a külső környezet, mint egy sor két környezet: a makrogazdasági környezet és a közvetlen környezet.

A túléléshez ebben a környezetben, szervezeteknek meg kell figyelni, és figyelembe veszi az összes tényezőt. Menedzserek és vezetők a magyar cégek is nehéz megbirkózni ezzel a problémával, mint a történelem a modern üzleti és az átmenet a magyar gazdaság, mint a stabil helyzet más országokban, a legtöbb rövid.

Az elemzés során a külső környezet, a szervezet azonosításához szükséges befolyásoló tényezők a működési hatékonyságot, dolgozzon ki egy lehetséges módja a vállalati fejlődés, hogy jobb eredményeket, annak érdekében, hogy megakadályozza a negatív jelenségek arra utalnak, megfelelő módszerek és technikák, hogy szabályozza a külső hatásokkal szemben. Tárgya és kutatás tárgya a környezeti tényezők. Értékelése a környezet adott vállalkozás fogják használni SWOT módszer, a módszer kidolgozásának profilja a szervezet. Meg kell határozni a közvetlen környezet szervezetek jellemzésére, szállítók, versenytársak, a munkaerő-piacon, az ügyfelek, elemzi a kereslet és a kínálat.

Az első fejezet az elméleti alapjait befolyása a külső környezet a szervezet, ez ad egy ötletet a környezetet. A második fejezet az adott szervezet. A harmadik fejezet bemutatja a tervezett fejlesztés, egy SWOT elemzés a vállalkozás számára.

1. fejezet elméleti alapjai milyen hatással van a külső környezet a szervezet tevékenységét

1.1 Jelentősége a környezeti tényezők

A menedzsment gondolat, hogy milyen fontos a külső környezet és annak szükségességét, hogy figyelembe vegyék az erők a szervezettől független, alakult ki a '50 -es évek végén. Ez lett az egyik legfontosabb hozzájárulása a menedzsment tudomány, mert hangsúlyozta, hogy a menedzser, hogy fontolja meg a szervezet, a gazdálkodó egység, amely az összekapcsolt részek, amelyek kölcsönhatásba lépnek a külvilággal.

A változások zajlanak a külvilág, kénytelen volt viszont, hogy a külső környezet több figyelmet. A vezetőknek meg kellett, hogy vegye figyelembe a környezet, hiszen a szervezet nyílt rendszer független a külvilág tekintetében az ellátási források, az energia, a képzés, valamint a fogyasztók számára. Mivel a vezető függ a szervezet fennmaradását, a menedzser képesnek kell lennie arra, hogy meghatározza azokat a lényeges környezeti tényezők, amelyek befolyásolják sem a szervezet. Meg kell nyújtani a megfelelő módszerek és technikák, hogy szabályozza a külső hatásokkal szemben.

A környezeti tényezők, van némi összekapcsolódás definiáljuk szintű erő, amellyel a változás egyik tényező befolyásolja a más tényezők.

A külső környezet egy bizonyos összetettség. A komplexitás a környezet értjük számos tényező, hogy a szervezet köteles válaszolni, valamint a szint változékonysága az egyes tényezők (állami szabályozás, a gyakori megállapodások megújítása a szakszervezetekkel, néhány érdekcsoport befolyásolja, számos versenytárs és gyorsított technológiai változás). A külső közeg is a mobilitást. Fluid - az a sebesség, amellyel változások következnek be a környezet és a szervezet. Sok kutató azt sugallják, hogy a környezet modern szervezetek változik a sebesség növekedésével (leginkább a gyógyszeripari, vegyipari, elektronikai, repülőgépipar, számítógépek, a biotechnológia és a távközlés). A rendkívül mobil környezet, szervezet vagy egység kell alapulnia különféle információkat, hogy hatékony döntéseket.

Minél magasabb a fejlettségi szintet, a stabilitás és az ágazat hatékonyságának infrastruktúra a térségben, annál nagyobb az erkölcsi és pszichológiai légkör a csapat (nincsenek késések a közlekedés, üzletek), a fenti a képzettségi szintjének a dolgozók (az oktatás minősége), a jobb egészségügyi dolgozó (jól működik minden iparágban régió).

A siker a szervezet nagyban függ a külső tényezők figyelembe. A tárgy és az alany a marketing kutatás és hogyan kell kezelni és ellenőrző szerv funkció környezeti tényezők.

Ha figyelembe vesszük a külső környezet és annak hatása a szervezet és a gazdaság egészére az elmúlt években egyre több figyelembe véve a hatását nem gazdasági tényezők (társadalmi-kulturális tényezők, stb) a gazdasági folyamatokat.

Annak érdekében, hogy jobban megértsék a környezet a szervezet tevékenységeinek jobb elemzése minden elemében.

Olvasd el: Összefoglaló makrookruzheniya külső környezet