Mi a költségvetés és a költségvetés Business Journal

N A tervezés egy értékelést a szervezet céljait tekintve milyen erőforrásokra van szükség, és hogy azok elérhetők lesznek, amikor szükségük van merülnek fel.

Tervezés az Enterprise elválaszthatatlanul kapcsolódik a pénzügyi források. Előrejelzési a piac mérete - a kiindulópontja bármilyen tervezési piacgazdaságban. Szervezet, mint gazdasági egységet tűzte razlichnyetseli, mind a rövid, mind hosszú távon. Megoldás minden probléma nélkül lehetetlen a fejlesztési tervek céljainak eléréséhez.

Költségvetés és költségvetés

Szintek besorolása a tervezés:

1. stratégiai szinten (bizonyos ideig meg lehet változtatni a források és a tényezők nélkül a termelékenység csökkenésével aktivitás);
2. operatív szinten (lehetőség van a szabályozó, hogy korlátozott számú tényezők);
3. taktikai szinten (lehetőség van variációs egyik források széles körű, és a másik - korlátozott).

A stratégiai tervezés a hosszú távú és magában foglalja a készítmény célok, célkitűzések, alkalmazási körét és tevékenységi köre a vállalkozás egy minőségi szintet, vagy egy általános mennyiségi célokat.

Taktikai tervezés végezzük középtávon (1-5 év), és meghatározza a szükséges erőforrások a belépő vállalkozás választja stratégiai szinten, azt végzik formájában egy üzleti tervet.

Az operatív tervezés magában foglalja a jelenlegi tevékenységét a társaság végzik formájában költségvetés.

Költségvetés - egy dokumentum, a részletes szervezeti tervet, amelynek célja a szervezet céljait illetően, miután a szervezet a tervezett mutatók a közeljövőben.

Költségvetés - ez a folyamat összehangolt tervezés és irányítás a szervezet tevékenységének a mutatók segítségével, amely lehetővé teszi számunkra, hogy meghatározza a hozzájárulás az egyes osztályok és minden kezelő a kitűzött célok elérését.

Jellemzők költségvetés

költségvetés funkció

1. Költségvetés - a jelenlegi tervezési eszköz. Rámutat módon lehet használni a rendelkezésre álló források, figyelembe véve a piaci lehetőségeket. A fejlődő költségvetés szükséges biztosítani az esetleges problémákat, és hogyan lehet megoldani őket.
2. Költségvetés - révén figyelemmel kísérhető és a teljesítmény értékelésére. Pénzügyi ellenőrzés és hatékonyságának értékelése a szervezet tevékenysége összehasonlításán alapul a tényleges eredmények és célokat. Olcsó teszi lehetővé az befolyása számos tényező, amely befolyásolja a végeredményt. Állandó áram lehetővé teszi a nyomon követése a költségvetés végrehajtásának gyorsan reagálni a változások a helyzetet, és intézkedéseket kell tenni annak végrehajtását.
3. Költségvetési szükséges kritériumok munkájának értékelésekor vezetők. A komponensek a költségvetés határozza meg a feladatait vezetők. A mértéke a költségvetés végrehajtásáról - az alapja a teljesítmény értékelése a vezetője, valamint ösztönző rendszerek részlege alkalmazottak. Szinte az összes szervezetek, amelyek végre költségvetési rendszer, használja azt teljesítményének értékelésére osztályvezetők.
4. Költségvetés - egy eszközt a motiváció. A költségvetés tartalmazza a célok és célkitűzések a szervezet és annak egyes részei, fontos motivációs szerepet, ösztönözve a munkavállalók és a vezetők, hogy elérje céljait. Motivációs hatása van egy hátránya. Ha a vezetés használja a tervezési rendszer, mint azt a kényszert az alkalmazottak törekvés, akik nem felelnek meg célokat, akkor hozzon létre egy feszült hangulatot a csapat, amely nem kedvez a termelő tevékenység és az eredmény a szervezeti célok.
5. Olcsó képezi a kommunikációs közeg. A munkavállaló tudnia kell, hogy mit akar a fejét. Ha minden a terveknek és célok a titok, hogy a szervezet alkalmazottai, ezek a tervek értelmüket vesztik. Kommunikáció szerepe költségvetés különösen hatékony, ha a rendszer úgy van kialakítva, amely ötvözi a lefelé és felfelé az információ áramlását. A felfelé áramló információk - az információk átadását a helyi szervezeti egységek és a vonal feje a fej és a magas szintű készség. Downdrafts - jóváhagyta a funkcionális költségvetést, amely közli az érintett egységek formájában célokat. A rendszer hatékonysága a költségvetés mint kommunikációs közeg függ a szervezet a rendszer és a tartalom az információs rendszerben képződik.
6. Gazdálkodás segít fenntartani és erősíteni az együttműködést szervezeti egységek között. Koordinációs részei között a szervezet - fontos eleme a társaság, amelyben az osztályvezetők, hogy saját döntéseket.
7. Költségvetés - a képzés segítségével történő vezetők. Kidolgozása és jóváhagyása költségvetések hozzájárulnak a tanulmány a tevékenységét a vezetői funkciók saját egységeket, annak tudatában, hogy a kommunikációs teljesítmény más központok a felelősség.

Végrehajtása és fenntartása a rendszer költségvetés a szervezet nélkül nem lehetséges az információk átadását az egyik részleg a másikra. A költségvetési rendszer uralja a függőleges információáramlás. Irányítsd a legmagasabb szinten a szervezet a készítmény a költségvetés nem rendelkezik információval, amelyről csak az alacsony szintű vezetők és a szakemberek (például a termék értékesítési kilátások, a képesség, hogy vásárolni nyersanyagok, honnan szabványok előállítására termelési egység, a szükséges felszerelés). Átadni az adatokra szükség van az információáramlás épült a „bottom-up”. Kézi tájékoztatást állapotáról a szervezet, a benne rejlő lehetőségeket és a kilátások. Mert az ilyen adatszolgáltatás, beleértve a különböző költségvetések és módszertan, az információáramlás kell alapulnia elve „felülről lefelé”.

A költségvetési folyamat a szervezet ciklikus jellegű, rendszeres időközönként, amely lehetővé tette a költségvetés és amelyre a költségvetés alakul ki. Ez az intervallum az úgynevezett költségvetési időszakban.

A fázisokat a költségvetési ciklus

1. Tervezési szakasz (kezdete előtt a költségvetési időszak):

• célok kitűzése a költségvetési időszak;
• az információgyűjtés a fejlesztési költségvetési időszak;
• elemzi és összefoglalja az összegyűjtött információk, a költségvetés tervezetét (lásd még az elemzés a vállalati pénzügyi teljesítmény.);
• a költségvetési tervezet becslését, és ha szükséges, a korrekció;
• a költségvetés elfogadását.

2.Faza értékesítés (beleértve a költségvetés végrehajtásáról és a jelenlegi analitikai eljárások):

• a költségvetés végrehajtása és az aktuális beállítási paraméterek;
• a jelenlegi és a végső varianciaanalízis.

3.Zavershayuschaya fázis (a végleges jelentések elkészítését és elemzés):

• bemutatása a végrehajtásáról szóló jelentést a költségvetési és elemzése eléréséhez a szervezet céljait időszakra;
• ajánlások kidolgozása korrigálására a költségvetés a jelenlegi időszakban, és a jövőbeli időszakokban.

A bevezetése teljes költségvetési rendszer egy szervezet alkotnak úgynevezett master költségvetés, amely a rendszer egymással összefüggő működési és pénzügyi tervek.

A komponensek a mester költségvetési szervezet

Alakult egyes blokkokon belül mennyiségi becslések nem csak használni, mint a tervezés és teljesítményértékelés, hanem egy input az építőiparban a pénzügyi költségvetést - a költségvetési egyenleg, a költségvetés az eredménykimutatás és a cash flow költségvetést.

Olcsó pénzforgalom (előrejelzett cash flow-kimutatás) - egy dokumentum, amely szükséges a jelenlegi pénzügyi szervezet teljesítményét.