Ütemterv »Hatékony üzleti

Roman Borisov, CFO, újra: StoreRetailGroup

A cég mindig is szeretett volna megtalálni a rejtett tudás hatékonyságának növelése, hogy a legtöbbet hozza ki az üzletből. Ellenkező esetben, annak alapján, amit a hit egy tehetséges vezető, aki képes lesz a hármas és az ötszörösére emelkedett? Az Executive MBA, amely beszélni „a feltétellel, hogy a mindennapi életben évekig fog tartani”? Azonban még a legsikeresebb vezetők, nem csak a saját szakmai múlttal, hogy megoldást találjanak a különböző vállalkozások, gyakran nem tudja megmagyarázni, hogyan csinálják. Most csináld ösztönösen, mint egy százlábú nem gondol, hogy ő az egyik lábát.

Ez kipróbált az évek tapasztalati tudás, hogy a média, sajnos, nem tudja teljes mértékben megosztani másokkal, hogyan is bővítsék megértés gondolkodik valaki másnak a tapasztalata. Mi újra. Store Retail Group akartak kifejleszteni saját «menetrendet» növeli a hatékonyságot, és képes legyen felvenni követői ötletek hatékonyság munkatársaink körében.

Annak érdekében, hogy működjön együtt a hatékonyság jött a részvényesek a cég és a vezérigazgató. Ami a módszer megválasztása és a design «útitervet», maradt a kegyelmet a pénzügyi egység. Az a tény, hogy az üzlet nagyon szkeptikus az elméletet. Ő természetesen megértéséhez szükséges «nagy kép» és a nagyobb hatékonyság érdekében, de az üzleti jobban megérteni a logikát, mint haszonelvű eszközök, mint a stratégiai modell, a költségvetés, a vezetői számvitel, KPI. jelentési és monitoring. Ezért úgy döntöttünk, hogy nem fogunk bevonni az összes egységet a reflexió a a módszer hatékonyságát, hanem hagyja, hogy a konkrét eszközök, miért használjuk őket.

Azt kell mondanom, hogy nem egy konkrét időpontja a projekt megkezdése és befejezése. Van végre néhány elemet módszer (cél-beállítás, erőforrás-gazdálkodás, a teljesítmény menedzsment), valamint ezzel egyidejűleg kiegészítik a hatékonyságát a képet. Ő befejezte nagy stroke, de vannak olyan részletek, amelyek szeretnék javítani.

Az egyik legfontosabb feltétele minden reform - a munkavállalói részvétel. Van egy fiatal csapat, és egy fiatal rejlő egészséges szkepticizmus. Tehát nem próbálja meg végrehajtani mindent egyszerre. Összességében, a végrehajtás a módszer, ez elvitt minket körülbelül 2,5 év. És még mindig hozzászoktatni a szerkezet részét dolgozni KPI és rendeletek. Azonban a legtöbb a személyzet már teljesen szabadon működnek ezek a mutatók a rendszeres tevékenység.

Ugyanakkor azt látjuk, egy nagy lehetőséget a módszer, így a következő évben meg kell tennünk komoly munka. Az a tény, hogy az erős hangsúlyt a végrehajtását a módszer tettünk a módszertan: milyen mutatókat kell használni, hogyan kell vizsgálni, milyen lépéseket kell követnie az adatszolgáltató elemzés, de már kevés figyelmet fordítottak az automatizálás és a folyamat szervezésének döntéshozatal alapján beérkezett jelentések. Végrehajtása a vonatkozó projektek ad nekünk egy jelentős előny a sebesség és a minőség irányítási döntéseket.

Van tapasztalata hatékonyságának növeléséhez cégünk, valamint a gondolatok, amelyeket szeretnénk megosztani a kollégákkal, hogy hallja a véleményüket.

Roman Borisov, CFO, újra: StoreRetailGroup